MedSync Projects
Plan een gesprekHealthcare Business Optimization
Performance Scan
Verbeter het financiële resultaat van een bedrijfsonderdeel.
Van doel tot praktisch implementeerbaar resultaat!
Hospital Cost Reduction
10% besparing op de niet-patiëntgebonden kosten in uw Ziekenhuis.
Meer middelen om te investeren in zorgpersoneel en een toekomstbestendige organisatie!
Overname en Integratie
Integrale Farmaceutische Zorg? De Apotheek van het Ziekenhuis!
Begeleiding en uitvoering van het gehele traject van overname en integratie van Poliklinische Apotheek en Dienstapotheek met de Ziekenhuisapotheek.
It’s a new day,
It’s a new chance,
To create a better tomorrow.
– Remco Zannis
Wat is de Performance Scan?
De Business Performance Scan is speciaal gericht op de verbetering van de financiële resultaten van een bedrijfsonderdeel.
Hierbij bepalen we de drie hoofddoelen en wordt een gedegen analyse van de financiële situatie van het bedrijfsonderdeel uitgevoerd. Vervolgens worden een businesscase opgesteld waarin de koppeling is gelegd tussen de doelen en de financiën.
U ontvangt een rapportage met daarin de Businesscase en het advies hoe deze Businesscase daadwerkelijk te realiseren.
Voor wie is Hospital Cost Reduction?
Ieder Ziekenhuis in Nederland komt in aanmerking voor de realisatie van 10% besparing op het totaal aan niet-patiëntgebonden kosten.
Wenst u als Raad van Bestuur en/of Raad van Toezicht dat uw Ziekenhuis financieel weerbaar is waardoor er meer middelen zijn om te investeren in zorgpersoneel en een toekomstbestendige organisatie?
Dan is de 10% Kostenbesparing Ziekenhuizen voor u!
Lees hiernaast de vijf stappen in dit traject . . .
10%
1. Drie Hoofddoelen Ziekenhuis
Samen met de Raad van Bestuur en/of de Raad van Toezicht bepalen we de drie Hoofddoelen van het Ziekenhuis. Deze worden vastgelegd en dienen als ultiem uitgangspunt voor de berekening van de kostenbesparing.
2. Scheiding Zorgbedrijf/Facilitair Bedrijf
In overleg maken we een glasheldere scheiding tussen alle patiëntgebonden bedrijfsonderdelen en alle daaraan ondersteunende bedrijfsonderdelen. Hiertoe gebruiken we onder andere het ZiRA-model. Ook deze scheiding wordt vastgelegd en dient als verder uitgangspunt voor de bepaling van de huidige kosten en de te besparen kosten.
3. Analyse kosten Facilitaire Organisatie
In deze fase vindt een uitgebreide en nauwkeurige analyse plaats van de huidige kostenstructuur. Potentiële besparingen worden gedefinieerd en doorgerekend.
4. Koppeling van kosten aan hoofddoelen
Alle potentiële besparingen worden bezien vanuit de vastgelegde hoofddoelen en beoordeeld op hun positieve bijdrage daaraan. Besparingen die niet bijdragen aan de hoofddoelen vallen hierna buiten beschouwing.
5. Rapportage Besparingen en Resultaten
De te realiseren besparingen worden beschreven in een eindrapportage. Hierin worden tevens de resultaten van de besparingen op de totale bedrijfsvoering in cijfers weergegeven. De rapportage wordt gecompleteerd met het advies, hoe deze besparingen daadwerkelijk te realiseren.
Kosten van onze diensten
Performance Scan
Een gegarandeerde verbetering van de financiële Performance van een bedrijfsonderdeel. Gebaseerd op een solide Businesscase en voorzien van een onderbouwd advies hoe deze te realiseren.
27 jaar ervaring in 1 pakket!
€ 24.995,-
Hospital Cost Reduction
Gegarandeerd resultaat tegen een uitdagend honorarium!
10% van daadwerkelijke besparing (indien ≥ 10%)
Wanneer een structurele besparing van 10% of meer van de niet-patiëntgebonden kosten wordt gerealiseerd, bedraagt het honorarium 10% van de structurele besparing. Indien minder dan 10%, maar meer dan 2,5% besparing wordt gerealiseerd, bedraagt het honorarium 5% over de structurele besparing. Bij een lagere besparing dan 2,5% betaalt u voor het Hospital Cost Reduction advies slechts € 24.995,-!
Voorbeelden prijsberekening
- Bij een besparing van 8% op een totale begroting van de niet-patiëntgebonden kosten van 50 miljoen, is het honorarium 5% van de behaalde besparing. Hiermee bespaart u in totaal 4 miljoen en daarvoor betaalt u eenmalig € 200.000.
- Bij een besparing van 12% op een totale begroting van de niet-patiëntgebonden kosten van 50 miljoen, is het honorarium 10% van de behaalde besparing. Hiermee bespaart u in totaal structureel 6 miljoen en daarvoor betaalt u eenmalig € 600.000.
- Bij een besparing van 2% op een totale begroting van de niet-patiëntgebonden kosten van 50 miljoen, bedraagt het honorarium € 24.995. U bespaart structureel 1 miljoen.
Overname en Integratie
Een overnametraject bestaat uit waardebepaling, onderhandelingen en voorbereiden overnameovereenkomst.
Het integratietraject bestaat uit missie, doelen, strategie, samenwerkingsbegeleiding, integratiemodellen en coaching van de topfunctionarissen gedurende het traject.
Beide trajecten worden op dagbasis berekend tegen een honorarium van € 1.195,- per dag.
OVER MIJ
27 jaar ervaring in de gezondheidszorg. Van organisatieadvies (VVAA en Twynstra Gudde) en zorgondernemer (MedSync) naar personal & business coach.
Eén van mijn persoonlijke levensdoelen is het verbeteren van de Gezondheidszorg. Ooit afgestudeerd op “De implementatie van Kwaliteitssystemen in de Zorg”. Vervolgens vanuit verschillende functies en hoedanigheden mijn steentje bijgedragen aan verbetering van de zorg.
De stap naar Betaalbare en Toekomst-bestendige Zorg
Betaalbare en Toekomstbestendige Zorg staat of valt met het in de hand houden van de kosten. Minder kosten maken in het niet-patiëntgebonden deel van de Zorg levert de middelen op om te investeren in zorgpersoneel en zorginnovaties. Wij delen het Ziekenhuis op in een Zorgbedrijf en een Facilitair (ondersteunend) bedrijf. Hiermee kunnen wij besparingen realiseren die niet ten koste gaan van de directe patiëntenzorg.
Future
Address
Rotterdam, Netherlands
info@medsync.nl